Regel 10: | Regel 10: | ||
|Paragraph subheading=Risicobeheer |
|Paragraph subheading=Risicobeheer |
||
|Paragraph collapsible=Ja |
|Paragraph collapsible=Ja |
||
− | |Paragraph=Risicobeheer gebeurde elke 6 weken en werd uitgevoerd volgens de RISMAN methode |
+ | |Paragraph=Risicobeheer gebeurde elke 6 weken en werd uitgevoerd volgens de RISMAN-methode, waar een lijst met de top-10 risico’s gepresenteerd wordt en besproken. Zodoende werd het risicobeheersplan actueel gehouden en werden risico’s zo spoedig mogelijk opgespoord. Identificatie van de top-10 risico’s werd gedaan aan de hand van twee factoren: tijdsverlies en extra kosten. |
− | waar een lijst met de top-10 risico’s gepresenteerd wordt en besproken. Zodoende werd het risicobeheersplan actueel gehouden en werden risico’s zo spoedig mogelijk opgespoord. Identificatie van de top-10 risico’s werd gedaan aan de hand van twee factoren |
+ | Na de overname door Rijkswaterstaat kwam het projectteam elke drie maanden bijeen voor dit overleg. In de uitvoeringsfase was de kans op risico’s namelijk lager dan in de voorgaande fases. |
− | Na de overname door Rijkswaterstaat kwam het projectteam elke |
||
− | Tijdens het project is onderscheid gemaakt tussen risico’s voor de uitvoerder en risico’s voor de projectbeheerder. Voor de risico’s van de aannemer en de beheersing hiervan zie |
+ | Tijdens het project is onderscheid gemaakt tussen risico’s voor de uitvoerder en risico’s voor de projectbeheerder. Voor de risico’s van de aannemer en de beheersing hiervan zie contractmanagement. |
}} |
}} |
||
{{VN query}} |
{{VN query}} |
Perkpolder Natuurcompensatie Risicobeheer | |
---|---|
Dijkvak | Perkpolder Natuurcompensatie |
PB controleproces stap | c) Risicobeheer |
Activity IOR
In het contractbeheersingsplan (zie Contract) werd beschreven hoe er met de risico’s in het project omgegaan werd. Het risicomanagement gebeurde aan de hand van het signaleren en behandelen van TOP-risico’s. De top-10 risico’s werden elke week besproken bij een bijeenkomst. De belangrijkste risico’s die vroeg in het project vastgesteld werden zijn:
Het beheer van deze risico’s lag voornamelijk bij de opdrachtnemer.
Risico’s werden gemeten aan de hand van tijd en geld. Tijd werd iets zwaarder gewogen dan geld. Risico’s die een grote kans hadden om op te treden en een grote impact hadden konden getoetst worden. Deze toetsingsprocedure wordt beschreven in figuur x.
Toetsing kon ingezet worden door de opdrachtgever (Dienst Landelijk Gebied). Er kon getoetst worden op algemene kwaliteitsborging of specifieke onderwerpen te toetsen en/of te accepteren. Mits ingezet, kon de opdrachtgever stop- en bijwoonpunten invoegen. Dit vond bijvoorbeeld plaats om extra controle te houden op het grondverzet.
De toetsing gebeurde aan de hand van risico-inschatting. De Opdrachtnemer moest bij de start van de uitvoering van zijn opdracht laten zien dat zijn projectmanagement volgens de beschreven plannen verliep. De Opdrachtgever toetste met systeemtoetsen of dit op de risicovolle onderdelen functioneert. Zodra de Opdrachtnemer processen uitvoerde die voor de Opdrachtgever risicovol waren, werden procestoetsen uitgevoerd. Het was de bedoeling om (indien dit het meest efficiënt is) zo veel mogelijk op systeem- en procesniveau te toetsen. Een uitspraak over het al dan niet voldoen aan de eisen kon alleen als er ook een (deel)product werd getoetst.
De beheersing leverde de volgende twee gegevensstromen op:
Op basis van deze gegevensstromen kon aantoonbaar worden gemaakt of het project en individuele risicovolle onderdelen correct opgeleverd waren.
Tijdens het project werd een arbitragezaak aangespannen over het gebruik van staalslak als kernmateriaal. Volgens de opdrachtnemer zou het materiaal voldoen aan de contracteisen. Rijkswaterstaat sprak dit tegen. De zaak werd gewonnen door Rijkswaterstaat. Ook na hoger beroep werd Rijkswaterstaat in het gelijk gesteld. De aannemer koos er vervolgens voor om thermisch gereinigd zand te gebruiken als kernmateriaal (Zie Omgevingsmanagement, ‘juridische zaken’).
De View-Navigation (VN) pagina's.