|
|
|
| Regel 1: |
Regel 1: |
| − |
== Afstemmen met stakeholders 1==
|
+ |
[[Category:Activity]] |
| − |
*Natuurmonumenten heeft voor klimaatbuffers 1 miljoen euro gekregen voor de zuidwestelijke Dellta. Een belangrijke eis was om dit geld te besteden voor medio 2014. Zie voor meer informatie over klimaat buffers: [http://www.zeeweringenwiki.nl/mediawiki/index.php/Klimaatbuffers: wikipagina klimaatbuffers] |
|
| − |
*Natuurmonumenten heeft de partijen rondom de Oosterschelde bijeengebracht om te komen tot plannen en de besteding de klimaatbuffer-subsidie. Dit heeft geleid tot een samenwerkingsovereenkomst tussen het Rijk (Rijkswaterstaat), de provincie Zeeland en Natuur Monumenten. Het te realiseren plan voor de Oesterdam is niet als klimaatbuffer maar als een veiligheidsbuffer aangekondigd. De ondertekening vond plaats op 15 april 2012
|
|
| − |
*In de samenwerkingsovereenkomst zijn doelstellingen verwoord en zijn rollen en verantwoordelijkheden vastgelegd. (zie concept map)
|
|
| − |
*Het project is intern Rijkswaterstaat Zee en Delta vorm gegeven, waarbij de IPM-rol voor het omgevingsmanagement toebedeeld was aan Natuur Monumenten ( Bjorn van de Boom). De Projectleider en Technisch manager rollen zijn niet aan derden uitbesteed.
|
|
| − |
*Natuurmonumenten heeft een communicatieplan opgesteld, dat zo flexibel mogelijk was. Het belangrijkste uitgangspunt was het verkrijgen van draagvlak voor het project. (concept map)
|
|
| − |
*Het projectteam heeft gezamenlijk stakeholders bijeenkomsten georganiseerd.
|
|
| − |
Een evaluatie is opgesteld door de Universiteit van Twente, in het kader van een promotieonderzoek.
|
|
| − |
|
|
| − |
==Succesfactoren:==
|
|
| − |
*Gezamenlijk optrekken van de partijen uit de overeenkomst richting stakeholders.
|
|
| − |
*Natuurmonumenten heeft veel ervaring en is veelzijdig in het communiceren met zijn omgeving en de politiek. Daardoor konden besluiten worden versneld.
|
|
